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·什么是黑湖小工单

·如何使用黑湖小工单

·客户案例

什么是黑湖小工单

01

还在用纸单做管理?看看你是否遇到过

这6大难题!

1：生产进度不透明

工单进度不透明，计划跟实际对不上。

急单插单难处理，销售追单费时费力。

2.生产操作不规范

产品每批不一样，图纸、作业指导书经常您

员工流动大，操作老出错，导致不良率增加。

3.帐料不符库存乱

台账显示还有5吨原料,一看仓库货架空空。

出入库、物料领用不规范，导致帐料不符，库管手忙脚乱。

4.绩效发错引矛盾

计时计件核算规则复杂。

统计的数据跟员工小账本不一样，常有漏发多发工资情况发生

5.部门离心效率低

进度、数据相互不清楚

遇到问题扯皮推诿，缺乏准确的客观数据作为决策依据。

6.委外延期品质差

委外加工进度，工艺质量发货进度...

全凭对接人一张嘴，最后交付延期、质量不合格，影响本厂全盘生产。

用黑湖小工单 一 一 随时随地，

管理车间现场

五个维度高效协同，生产提速、

提速、再提速

如何使用黑湖小工单

客户案例

五金行业标杆案例

杰易得（苏州）机械科技有限公司

“我们借助黑湖小工单实现了工序耗时的精细化管理，没想到数字化的成本原来可以这么低。”

                              ——杰易得总经理

管理痛点

生产进度不透明

产品高度定制化

生产瓶颈无法优化

市场竞争激烈

解决方案

生产进度&订单计划协同

系统实时收集数据，销售1分钟就能查到订单进度，猪确到工序;自定义异常提醒，订单超期及时预警，委外工单可实时追踪;

自定义设置&电子标准作业书

通过随时增加/减少/切换工序，灵活应对工艺调整和流程修改，急单插单及时响应;图纸和加工规范实时下发工人手机，规范员工操作，实现生产标准化;

工序耗时精细化管理

基于实时准确的数据准确评估产能，包括员工个人、工序和设备之间的产能对比，针对性投入资源优化生产;

多维度运营指标指导生产

通过不良品报表和生产数据报表，定位瓶颈，优化产能，控制成本的同时提升良率打造行业竞争优势。

技术及业务框架